Dirección de Proyectos de Ingeniería

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Desarrollo de producto bajo control

Las buenas prácticas en la gestión de proyectos son fundamentales para el éxito en el desarrollo de nuevos productos. Pero al utilizar únicamente el control de tiempo y coste que proponen las técnicas tradicionales (diagramas de Gantt, análisis de riesgos…) falta esa motivación extra que podría surgir con un seguimiento diario directo del progreso e intercambio de información con los compañeros del equipo. Gracias al uso de herramientas ágiles para la gestión de proyectos, en DigiProces hemos encontrado el equilibrio. Los procedimientos tradicionales de gestión de proyectos nos permiten tener un panorama general ‘vivo’ de cada proyecto y nuestro sistema ágil nos ayuda a controlar los objetivos diarios a corto plazo.

"Nuestros ingenieros de diseño forman un verdadero equipo. Una breve sesión diaria de scrum nos mantiene a todos alineados y enfocados en los objetivos de nuestors 'períodos de 10 días'.

Simone Rullo - DPTC Manager

Las tareas del proyecto que provienen del diagrama de Gantt se dividen en tareas más pequeñas que se ajustan a períodos de 10 días (sprint). Esto significa que cada 10 días nuestro equipo avanzará en el proyecto con un resultado tangible que podemos compartir con el cliente.

En DigiProces estamos comprometidos con tu éxito y con un time to market más rápido. Al trabajar con nuestro Technology Center, tenemos el tiempo de comercialización bajo control, porque supervisamos los costes, el alcance y los tiempos de ejecución. También gestionamos la subcontratación de otras empresas o proveedores especializados que serán integrados en el proyecto. sin problemas

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