Las buenas prácticas en la gestión de proyectos son fundamentales para el éxito en el desarrollo de nuevos productos. Pero al utilizar únicamente el control de tiempo y coste que proponen las técnicas tradicionales (diagramas de Gantt, análisis de riesgos…) falta esa motivación extra que podría surgir con un seguimiento diario directo del progreso e intercambio de información con los compañeros del equipo.
Gracias al uso de herramientas ágiles para la gestión de proyectos, en DigiProces hemos encontrado el equilibrio. Los procedimientos tradicionales de gestión de proyectos nos permiten tener un panorama general ‘vivo’ de cada proyecto y nuestro sistema ágil nos ayuda a controlar los objetivos diarios a corto plazo.
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